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酷6网CEO李善友:我不是企业家只是创业者
  更新时间:1/11/2011 加入收藏 打印文章 关闭本页

  9月7日,酷6网宣布将正式启用新的公司logo,并启动酷6互动财经直播台和娱乐直播台。   回忆四年发展历程,李善友在接受媒体采访时称,酷6从200万人民币起家,与竞争对手的几千万甚至上亿美金相比,“可以这样讲,相比较竞争对手,融资我不行,做媒体他们不成!”
  就在近一个月前的8月17日晚,上市公司华友公司更名为酷6网,股票代码改为KUTV,标志着酷6网正式登陆纳斯达克。
  这是中国第一家在海外独立上市的视频网站。很巧,那一天也是酷6网上线四周年的日子。“能在在网站创办4周年的日子里去海外上市,是对过去四年我和管理团队共同努力的回报,更是对我们走向更远大的道路的助力器”,李善友说,经常有人会问,作为一个创业家应该具备什么样的素质?“其实我自己也在反思这样的问题。中国到底需要什么样的创业者,创业需要什么样与众不同的东西呢?” 在他眼里,他自己完全称不上企业家,顶多算是一个小小创业者而已。
  “我以前看过一本书,叫做《只有先知狂才能成功》。我认为一个成功的创业家一定是与众不同的一类人。为什么这么多人都愿意在原来的体制里面呆着,不愿意出来?肯定是因为出来挑大旗的有一些特别的东西,而我不知道是什么。”
  思考再三,李善友将成功归为三个因素。“第一,幸运;第二,智慧;第三,勇敢。”
  “所谓幸运,我觉得在中国,能够成为上市公司100强的民营企业家该是一件多么幸运的事!是很多外在和内在的因素最终让你一夜蜕变。”
  他觉得酷6真的很幸运。“我们在新的机制里,走着一条阳光财富的道路,那就是风险投资;在风险投资的激励机制下,我们能够去海外透明化上市;当业绩表现好的时候,股票给我们回报的是能够让我们自己睡得着觉的财富。”
  “你问我幸福是什么,就是我每天睡觉的时候很香,不用担心第二天醒来会怎么样。有这样一个机制,能将我们的聪明和努力实现,并且让自己周围的人都很阳光,真的是很幸运的事。”
  第二个词听起来很大,智慧。其实就是作为一个创业者,如何在不确定的外在环境里面,找到适合企业发展的道路。“我以前是学数学的,解任何数学题的时候我都知道它们一定有前提和条件,没有前提的数学题是解不出来的”,“同样的道理,处在一个外在环境下,无论遇到什么难题,这本来就是我们解这道题目的一部分。不要抱怨外在的环境,只要外在的环境对所有人都是一样,对你就是公平的”。
  李善友看到了中国企业家普遍具备的一个素质,就是永远向前在寻找答案。而他总结出来的是,不要找那个最优的答案,找到适合自己发展的答案就好了。
  他拿自己举了一个例子。2008年初,我国视频行业出台的规定限制只有国营企业才能做视频网站,“而当时直至现在,活跃在市场前面的几乎全是民营视频网站。这样一个法规对我们来说无疑是巨大的冲击。”
  那时酷6正处在融资的关键时期,先后有五个风投机构意欲投钱给他。美国人知道这个政策后问:“你准备怎么办?” 李善友答:“我一定会找到办法的,你放心!”但是对方斩钉截铁,“那不行”,他们要的是一份白纸黑字的应对办法。无奈,用他自己的话说,第一块肉就这样在筷子快到嘴里的时候掉了。
  第二家和第三家也同样,夹起来,又掉了,纷纷以失败告终。“但透过现象看本质,我理解政府这么做,他们绝不是想扼杀这个行业,只是当时不知道如何来管理一个视频网站。”
  想明白这一点之后,他的心态发生了重大转移。由于以前在搜狐做编辑,李善友有长期在现有环境里做媒体的经验,知道什么是底线,什么是禁区。所以在预料这个政策正式出台之前的半年时间里, 他就做起了充分的准备。
  “我雇了100多个人,对所有的视频进行人工复查,一切黄色的、反动的、低俗的都删掉。当时的技术还不是很先进,凡是包含”激情“两个字的视频全部被删掉,甚至包括”激情演讲“的视频也删掉。”李善友说,他建立了一套非常复杂的管理体系,甚至把所有的敏感词汇做成扑克牌发给员工,让他们熟悉每张扑克上的人是谁。逐渐地,大家一遇到问题就能果断解决了。
  “后来政府应用政策并来调研的时候说,‘你做的不错,你的政策比我们想的还要周全!’”这之后,每每到各地做培训交流,他都会跟同行分享经验。酷6也自然而然地成为了第一个拿到视频网站经营牌照的公司。
  “在那之后的第二个星期我就拿到了风险投资。我相信万事皆有解,换一种心态总能够找到解决办法。我只要比别人多走一步,就赢了。”
  2009年是中国视频网站最困难的一年。“那个时候,没有人来投资视频网站,我们几乎处于绝望的状态。”2006年出现很多优秀的同行,后来只有个别几家真正走到了前端,比如优酷。它被称为融资王,到现在融资金额达到了1.1亿美元。另外一家号称融资王中王的土豆网,融了1.3亿美元。
  “但在整个创业过程中,我们只融了2400万美元,这只是竞争对手的一个零头而已。讲这句话的时候我看似很轻松,但其实每天的运作是多么艰难啊!”在经济危机最糟糕的情况下,李善友仍然希望保持一点哲学思考,思索自己的优势是什么。“我想,条件不好的时候我反而会有优势。融钱多,实力强,但是价格高了,别人买不起;而我融资少,反而说明市值低,别人跟你合作的门槛会大大下降。只要证明投入产出率比别人高,机会就会是我的。”
  于是就有了后来酷6和华友网的合并。“我们摇身一变,成为上市公司的一部分,后来又独立上市,我现在成了第一个去海外上市的视频网站。”
  今年整个上半年,酷6网在视频行业牢牢把握内容,不仅获得了很多独家网播热剧,推出了hulu模式,同时也获得了世界杯嵌套直播权益,通过世界杯狠狠赚足人气,流量飙升,广告客户大幅增加,在业内话语权更重,市场份额大幅提升。这每一步都印证了他自己的话,无论外在环境怎么样,用平和的心态去看,总是会找到出路。
  李善友提到的最后一个词是勇敢。“在中国创业的的确确是很艰难的一件事。经常会有朋友跟我讲,说他想创业,我一般都会回应,创业是一事不成一场空的游戏。”
  “很多人讲,成功人士是天时地利人和都具备了,但是我回头来看,真正成功的企业家和创业家,几乎都是一没有天时,二没有地利,三甚至没有人和。”他倒认为,恰恰是正确的价值观、决心、坚韧不拔的精神和一种梦想,逐渐扩散,鼓励了一圈人,最后依靠定力可以改变天时。
  “特别光鲜的那些,到最后反而跳不出来,反而往往是行业里面,无论从逻辑、数据各方面来看都没有理由成功的企业,最后跑赢了。”所以他鼓励创业者必须勇敢、不放弃,“甚至当老天爷都抛弃你的时候,你也别抛弃你自己。抱着这样的精神往前走才有可能真的走出来。”

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